Stratejik Düşünmek

Stratejik düşünme, başarılı bir ekip veya şirket elde etmek için uzun vadeli bir düşünme sürecidir. Bu, öngörme kapasitesine sahip olmak yani beklenmeyen durumlara karşı kendinizi hazırlama disiplinine sahip olmanız ve gelecekte diğer şirketlerle rekabet etmek ve kazanmak için kendinizi nerede konumlandıracağınızı bildiğiniz anlamına gelir.

Herhangi bir düzeyde işe başlayan yeni liderler, potansiyel kaynakları ve enerjiyi gelecekte iş başarısını sağlamak için dengeli kullanmalı, önceliklerini belirleyerek harekete geçmeli ve kendini bu duruma odaklayabilmelidir.

Liderlerin daha stratejik düşünme konusunda karşılaştığı sorunlar genel olarak toplumun kısa vadeli düşünmeye bağımlı olmasından ve planlarını da kısa vadeli oluşturmasından kaynaklanmaktadır. Rutin faaliyetler, liderlerin taktiksel bir ruh haline bürünmelerine, yani organizasyonun genel amaçlarını belirleyip, tüm kaynaklarını göz önüne alarak organize edebileceği işler yerine sadece genel amaçlara yönelik belirlenmiş hedeflere ulaşmaya çalışarak bu görevler için ayrılmış kaynakları kullanmalarına sebep olur.  Bu rutin faaliyetlerden biri liderlerin yapılacaklar listelerini yönetmesidir. Bu görev kısa vadeli hedeflere ulaşmak ve bugünün üretim programını karşılamak konusunda liderlerin endişelenmelerine sebep oluyor. Yine satış rakamlarının düştüğünü gördüklerinde, kısa vadeli, yama çözümü ile tepki verdikleri için acil yangınları söndürürler ve uzun vadeli düşünemezler. Liderler bu şekilde durumlarını stratejik bir pencereden görme fırsatlarını gözden kaçırıyorlar. Çoğu zaman, geleceğin pahasına bugünün taleplerini yöneterek mevcut krizi atlatmaya odaklanıyorlar.

Gelecek şüphesiz bugünden çok farklı görünecek. Kimse yarını tahmin edemez ancak siz ve ekibinizin üyeleri olabilecek farklı senaryolar belirleyerek hangi fırsatların ve tehditlerin ortaya çıkabileceği, bunların kuruluşunuzu nasıl etkileyebileceği ve bunlar hakkında neler yapabileceğiniz hakkında düşünerek planlama yapabilirsiniz. Geçici iyileştirmeler yapmak yerine gerçekten anlamlı bir değişiklik yapmayı öğrenirsiniz. Ve her şey stratejik düşünme ile başlar.

Bir lider stratejik düşünmeyi hayata geçirebildiğinde önemli bir beceri kazanmış olur. Artık bilinmeyen durumlar üzerinde de çalışabilir ve çalışanlarının karşılaşacağı aksilikler karşısında muhakeme, öğrenme ve kararlar alma becerileri kazanır. Böylece ekibinin ilerlemesine de katkıda bulunmuş olur.

Liderlik rolünüzün neresinde olursanız olun, daha stratejik düşünmeye ve hareket etmeye başlamak için asla geç değildir. Aşağıda belirtilen stratejik düşünme unsurları, bağımsız beceriler olarak kullanılabilir veya sağlam bir stratejik düşünme süreci oluşturmak için birbiriyle ilişkilendirilebilir.

Aşağıda stratejik düşünme sürecinizi geliştirme çabalarınızı yönlendirmenize yardımcı olabilecek unsurlar bulunmaktadır.  Eleştirel düşünme becerilerinizi bireysel düzeyde hazırlamanıza yardımcı olabilecek bu unsurları, stratejik düşünme becerilerinizi geliştirmek için uygulamaya başlayabilirsiniz.

1. Zaman Ayırın

Herhangi bir kuruluşta ilerlemenin en büyük zorluklarından biri, stratejik düşünmeye fırsat kalmayacak şekilde sıradan ve rutin iş görevleriyle bunalmaktır. Günlük sorunlarla ilgilenmek önemlidir ancak ilerleme kaydedilecekse geleceğe de odaklanmak için zaman bulmanız gerekir. Bir lider önceden plan yapmak için zaman ayırabildiğinde, uzun vadeli hedeflerinin ve takımlarının hedeflerinin geleceğini daha iyi düşünebilirler.

2. Kendi Önyargılarınızın Farkında Olun

Rasyonel bir stratejik düşünür olmanın önemli bir parçası, kendi düşüncelerini takip edecek ve sorgulayacak kadar kendinin farkında olmaktır. Daha stratejik düşünmek insanın kendi zihninden sorumlu olması anlamına gelir. Düşüncelerinizin veya fikirlerinizin kusurlu olabileceğini kabul etmek öz saygınızı düşürmez, kendinize güvenmediğiniz anlamına gelmez. Tam aksine gerçekleri anlamaya istekli ve yeni fikirler yaratmak için kalıpların dışında düşünebilen, açık fikirli biri olduğunuzu gösterir.

3. Dinleme Becerilerini Geliştirin

Stratejik düşünür, fikirlerinin kusurlu olabileceğini kabul eder ve bu nedenle başkalarının bakış açılarından daha fazlasını öğrenmek için başkalarını dikkatle dinler. Her ekip üyesi değerlidir ve duyulmalıdır. Etkin dinleme becerileri geliştirmek, başkalarını da kendi görüşlerini dile getirmeye cesaretlendirecek ve herkesin uyumlu bir ekip atmosferi içinde stratejik olarak katkıda bulunmalarını teşvik edecektir. Dinleme becerilerinizi geliştirebilmek için önyargılardan arınmış açık bir zihne sahip olmak, başkalarından gelen geri bildirimlere açık olmak işinize yarayacaktır.

4. Sorgulama Becerilerinizi Geliştirin

Stratejik düşünmek her şeyi sabit bir bakış açısıyla değil, yapıcı ve objektif olarak fikirleri görmenizi sağlayacak bir şekilde sorgulamanızı gerektirir. Bir düşünce veya fikir sisteminin kalıplaşması ve normal kabul edilmesi, o düşüncenin sorgulanmaması gerektiği anlamına gelmez. Bir şeyi sorgulamak için zaman ayırmak, iyileşmenin ve ilerlemenin önünü açar.

5. Sonuçları Anlayın

Her seçimin sonuçları vardır. Farklı kaynakları ve bakış açılarını sorguladıktan sonra her seçeneğin size yansıyabilecek etkilerini düşünün. Bu adım nihai karar vermede önemlidir ve uygulamaya koyduğunuzda sizin için daha kolay hale gelecektir. Farklı senaryoların olabilecek etkilerini gerçekçi olarak belirlemek, hangi sonucun kuruluşunuzun vizyonuyla en iyi şekilde uyumlu olacağını ölçmek için bu senaryoların artılarını ve eksilerini değerlendirin. Bu senaryoların her birinin tam olarak ne anlama geldiğini sorgulayın. Bu senaryolardan hangisinin hedefinize ulaşmanızda size yardımcı olacağını belirleyin. Son olarak hangi senaryonun size uzun vadeli fırsatlar oluşturma konusunda daha fazla yardımcı olacağını değerlendirin.

6. İş Hedefine Farklı Bir Açıdan Bakın

Bakış açınızı değiştirerek, işletmenin gerçek rekabet avantajlarını daha iyi belirleyebilirsiniz. Bu, liderlikte zaman, enerji ve kaynak yatırımının nasıl optimize edileceği konusunda stratejik düşünmeyi gerektirir. Güçlü stratejik hedefleri belirlemek için stratejik bir gösterge panosu oluşturulabilir.

Açık fikirli bir şekilde yeni bakış açıları aramak amacıyla kişinin kendini merkeze alma dürtüsünün üstesinden gelme yeteneği, yaratıcılığa, ilerlemeye ve yeniliğe yol açar. Liderlik pozisyonundakiler deneyimli stratejik düşünürler olduğunda, toplantılar daha verimli hale gelir ve hedeflere daha hızlı ulaşılır. Tüm bakış açılarına değer verilen bir ortamda tüm çalışanları eleştirel düşünmeye teşvik etmek gelecekteki başarının önünü açacaktır.

7. Rakiplerinizi Analiz Edin, Bir Plan Yapın ve İlerleyin

Rakip güçler şu anda sizinle gelecekteki başarınız arasında duran güçlerdir. Bir lider olarak nasıl stratejik düşüneceğinizi öğrenerek, lehinize olacak güçleri daha iyi değerlendirebilir ve bunlardan yararlanabilirsiniz. Ardından ileriye bakabilir, olası senaryoları tahmin edebilir ve olayların gelecekte nasıl gelişebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bu bilgilerle hareket tarzınızı planlayarak sonrasında işe atılmaya başlayabilirsiniz.

• Görsel materyal ve video destekli sunum, anlatım, soru-cevap, uygulama, paylaşım, küçük ve büyük grup çalışmaları, örnekleme, vaka çalışması, eğitim öncesi ve sonrası destekleyici okuma, izleme ve paylaşımı.
• Eğitimlerimizi sınıf içi ve online platform olarak ayrı dinamiklerle tasarlıyor ve sunuyoruz.
• Online platformda her bir seansı 75 dakika olarak hesaplıyoruz. Seanslar arasında “ara” vermeyi önemsiyoruz.
• Sınıf içerisinde fiziksel olarak sunduğumuz eğitim materyallerini online olarak kuruma özel şifreli klasör ile katılımcılarımızla paylaşıyoruz.
• Firma tarafından talep edildiğinde online eğitimlerde de baskılı olarak malzemeleri sunabiliyoruz.
• Eğitim sürecimiz, talep edildiği takdirde kurumunuzun ihtiyaç ve yetkinliklerine göre tasarlayabiliyor ve operasyon süreçlerinize göre kurgulayabiliyoruz.