Stratejik liderler güvenilir bireylerdir ve geleceğe uyum sağlama, yenilik yapma ve başarılı olma becerileri nedeniyle çok aranırlar. Böyle bir lider olmak için, birlikte kullanıldığında size ve ekibinize belirsiz iş ortamında ustalıkla yol almanıza yardımcı olacak belirli bir dizi özelliğe sahip olmanız gerekir.
İşte, iyi bir lider olmaktan harika bir lider olmaya geçmek için atmanız gereken adımlarla birlikte aranan belirli özellikler.
Stratejik Liderlerin Sahip Olduğu 6 Özellik
Bir işletmeyi stratejik olarak yönetmek için ne gerekir? Stratejik düşünme, kuruluş ile faaliyet gösterdiği çevre arasındaki karmaşık ilişkinin güçlü bir şekilde anlaşılmasına dayanır. Bu düşünme biçimi, geniş bir bakış açısıyla bakmayı, ayrıntılı bilgi edinmeyi, farklı bakış açılarını bir araya getirmeyi, zor soruları yanıtlamayı ve açık iletişim kurmayı gerektirir.
Stratejik bir lider aşağıdaki özelliklere sahiptir:
1- Sektörünün ve işlevinin hem içinden hem de dışından geniş bir kaynak ağından bilgi toplayarak geleceği öngörür. Bu bilgileri, özellikle potansiyel rakiplerin hamlelerine ilişkin tahminler yapılabilmesi için içselleştirir ve birleştirir.
2- Bir sorunun temel nedenlerini anlamak için sorunu farklı açılardan ele alır. Farklı görüşleri arar ve memnuniyetle karşılar.
3- Çalışma hipotezlerini kullanarak, merakı ve açık fikirli olmayı sürdürerek sonuçları yorumlar ve test eder. Bekleneni refleks olarak görmek veya duymak yerine, kalıpları fark eder, belirsizlikler üzerinde çalışır ve yeni iç görüler keşfeder.
4- Kısa ve uzun vadeli konuları ilgili değiş tokuşları, riskleri ve istenmeyen sonuçları dengeleyerek en iyi hareket tarzına karar verir.
5- Hoşgörü ve motivasyonu hizalar, çatışan çıkarları belirler ve ele alır.
6- Başarıları ve başarısızlıklarıyla iletişim kurmayı öğrenir. Kararlar alındıktan sonra bile gerektiğinde yön değiştirir.
Sorulacak Sorular
Her bir özellik için stratejik düşünme gücünüzü artıracak sorular sorun:
Öngörüler
- Başarı neye benzeyecek?
- Bu yaklaşım diğer amaç ve hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacak mı yoksa engelleyecek mi?
Zorluklar
- Güvenilirliğimi sınırlamadan gerçekçi zorlukların üstesinden nasıl gelebilirim?
- Bu özel zorluğun üstesinden gelmeyi başarmamız neden önemli?
Yorumlar
- Kendimi rahat hissetmek için hangi bilgilere ihtiyacım var?
- Kendi deneyimlerim ve önyargılarım görüşümü ne şekilde sınırlıyor?
Karar Verir
- Beni bir çözüm bulmaktan alıkoyan nedir?
- Hangi acil durum planlarını uygulamaya koyabilirim?
Hizalar
- Vizyonumun başkalarının vizyonuyla şekillenmesine izin vermeye istekli miyim?
- Çabalarımın desteklenmesine yardımcı olabilecek biri var mı?
Öğrenir
- Bir dahaki sefere daha iyi bir sonucu ne yaratır?
- Beklenmedik sonuçların başarısızlık olarak değil, öğrenme fırsatları olarak değerlendirileceği bir ortamı nasıl yaratabilirim?
Stratejik Liderlik Gelişiminizi ve Eğitiminizi İyiden Mükemmele Taşıyacak Adımlar
Her bir özellik için bu adımları uygulayarak stratejik liderliğinizi bir üst seviyeye taşıyın:
Geleceği öngörmek için müşterilerle, tedarikçilerle ve diğerleriyle konuşun. Bu, çeşitli bakış açılarını anlamanıza, tepkileri ölçmenize ve olası aksaklıkları tahmin etmenize yardımcı olacaktır. Gelecekteki farklı koşulları hayal edin ve hazırlanmak için senaryo planlamasını kullanın.
Zorluklarla doğrudan yüzleşmek için, temel nedenleri ararken “neden?” diye sorun. Statükoyu sorgulayın ve muhalifleri karar alma sürecine erkenden dahil edin. Açık diyaloğu teşvik edin ve yapıcı çatışmalara hazır olun (ve hoş karşılayın).
Sonuçları yorumlamak için, sonuçlar için sağlam açıklamalar getirin. Aktif olarak eksik bilgi arayın. Büyük resmin yanı sıra küçük ayrıntılara da bakın.
Daha etkili bir şekilde ne yapılacağına karar vermek için tüm seçeneklere bakın, onları ayırın ve istenmeyen sonuçları arayın. Uzun vadeli çözüm arayın. Büyük jestler ve planlar yerine pilot programlar, örnekler veya deneyler uygulamayı düşünün.
Hedefleri hizalamak ve daha iyi işbirliği yapmak için başkalarıyla erken ve sık iletişim kurun. Gizli gündemleri ve koalisyonları araştırın. Gerçek ekip çalışmasını destekleyen iş arkadaşlarınızı takdir edin ve ödüllendirin.
Hatalardan ders almak için, neyin yanlış gittiğini belgeleyin ve deneyimi geniş bir şekilde iletin, böylece neyin neden olduğuna dair önemli bilgiler toplayabilirsiniz. Hatalara öğrenme fırsatları olarak değer veren bir kültür yaratın.
Kendinize zor soruları sorarak, daha stratejik düşünmek için gerekli adımları atarak ve liderlik becerilerinizin gelişimini destekleyerek, günlük görevleri yerine getirmek ile uzun vadeli hedeflere ulaşmak arasındaki gerilim azalmaya başlayacaktır. Aksiliklerle karşılaştığınızda, nasıl esnek, aynı zamanda ısrarcı ve kararlı olacağınızı bileceksiniz. Bu eylemler, kuruluşunuzun manzarasında etkili bir şekilde gezinme ve önde gelen bir stratejik lider olmayı başarma becerisiyle sonuçlanacaktır.
* Bu metin CMOE Makalesidir. CMOE Türkiye partneri Hayatın Ritmi ekibi tarafından Türkçeleştirilmiştir.
YAZAR HAKKINDA
CMOE
CMOE’nin Tasarım Ekibi, CMOE’nin müşterilerine benzersiz bir hizmet sunmak için bir araya gelen, farklı ve birbirini tamamlayan güçlü yönlere, yeteneklere, eğitime ve deneyime sahip kişilerden oluşur. Ekibimiz, işletme yönetimi, psikoloji, iletişim, insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim ve sosyoloji gibi alanlarda ileri derecelere ve zengin bir bilgi derinliğine sahiptir.
