Günümüz iş dünyasında, dikkat dağınıklığı ve verimlilik arasındaki mücadele, pek çok profesyonelin karşılaştığı ortak bir zorluktur. İşlerin hızla değiştiği, sürekli bağlantı halinde olduğu ve bilgi bombardımanı yaşandığı çağımızda, etkili bir şekilde odaklanmak ve verimliliği artırmak giderek daha da önem kazanıyor. Bu nedenle, liderlik gelişim programları gibi destekleyici araçlardan faydalanmak ve bu zorluğun üstesinden gelmek daha da büyük bir öneme sahip oluyor. Bu yazıda, dikkat dağınıklığının altında yatan nedenleri ve iş hayatında verimliliği artırmak için başvurabileceğiniz etkili yöntemlere değineceğiz.

Dikkat Dağınıklığı Nedir?

Dikkat dağınıklığı (veya İngilizce terimiyle “attention deficit”) genellikle “dikkat eksikliği” veya “dikkat bozukluğu” olarak bilinir ve konsantrasyon güçlüğü ile karakterize edilen bir durumdur. Dikkat eksikliği olan bireyler, çevrelerindeki uyarıcılara odaklanma, uzun süreli dikkat sürdürme, işleri organize etme ve tamamlama konusunda zorluklar yaşayabilirler.

Bu durum, özellikle okul çağındaki çocuklarda ve yetişkinlerde görülen yaygın bir nörogelişimsel bozukluktur. Dikkat eksikliği, okul performansını etkileyebilir, sosyal etkileşimleri zorlaştırabilir ve günlük yaşam aktivitelerini olumsuz yönde etkileyebilir.

Tedavi için genellikle davranış terapileri ve ilaç tedavileri kullanılır. Dikkat dağınıklığı, doğru tanı ve tedaviyle yönetilebilir, ayrıca bireyin işlevselliğini artırmak için destek sağlanabilir.

Dikkat Dağınıklığına Neden Olan Unsurlar

Dikkat dağınıklığı, verimliliği önemli ölçüde etkileyebilecek bir gerçektir. Bu nedenle, günlük işlerimizde karşılaşabileceğimiz yaygın dikkat dağıtıcı unsurlara karşı dikkatli olmak son derece önemlidir. E-posta gönderme, Facebook kullanma ve tweet atma gibi dijital aktiviteler elbette önemli suçlulardır, ancak bu durum sadece onlarla sınırlı değildir.

İnsanlar sıklıkla konuşmaları, ofis içinde göz gezdirmeyi veya çevresel etkenleri göz önünde bulundurarak dikkatlerini dağıtabilirler. Verimliliği artırmak için, işe odaklanmak için belirli zaman ve mekân sınırları oluşturmanız önemlidir. Sonuç olarak her bireyin profesyonel gelişimi için hayati önem taşıyan işe konsantre olma alışkanlığı edinmek gerekir.

1. Telefonlar ve İnternet

Araştırmalara göre, çalışanların dikkat eksikliğinin en büyük sebepleri arasında cep telefonları ve internetin yer almaktadır. Cep telefonlarımızın bildirim sesleri, ilgi çekici bilgi parçalarına yönlendirebilir ve sonuçta internetin “doom-scrolling” adı verilen, dünyayı umursamadan sonsuz bir şekilde kaydırma tuzağına düşmemize neden olabilir. İnternet, kendimize ait tamamlanmamış işler yumağından farklı olarak hayali bir dünyaya kaçış imkânı sunarak gücün elimizde olduğu hissini verir. Sonuç olarak akıllı telefonlar, sosyal medya ve internet, dikkati dağıtıcı etkenler arasında öne çıkan başlıca unsurlardır.

2. E-postalar

Bir araştırmaya göre, işyerindeki dikkat dağınıklığının en büyük kısmını oluşturan unsur e-posta pazarlamadır. Yaklaşık %66 oranında yanıt verenler, özellikle gelen mesajlar ve yeni e-posta bildirimlerinin işle ilgili en yaygın dikkat dağıtıcı türler olduğunu belirtti.

Şirketler için dikkat eksikliğiyle başa çıkmanın etkili bir yolu, çalışanların ofiste akıllı telefon kullanımı ve içerik erişimi konusunda net politikalar belirlemektir. Ayrıca, e-posta bildirimlerini daha az rahatsız edici ve kullanıcıların onları daha fazla kontrol edebileceği şekilde tasarlamak da önemlidir.

3. Toplantılar

İşyerinde toplantılar da dikkat dağıtıcı olabilir; uzunluklarının yanı sıra içerikleri ve ortamı da dikkat üzerinde etkide bulunur. Sunumlar ve gürültü seviyeleri, çalışanları iş görevlerinden uzaklaştırabilir. Uzaktan ve hibrit ekipler için toplantılar, esnekliği kısıtlayarak üretkenliği azaltabilir. Ancak uzun toplantılara uyum sağlamak da gerekebilir.

4. Konuşmalar

İşyerinde konuşmalar da yaygın bir dikkat dağıtıcıdır. Sessiz bir ortamda çalışmak genellikle daha üretken olmayı sağlar, ancak konuşmalar bu durumu bozar. Birden fazla kişinin aynı anda konuşması, anlama ve görevlere odaklanmayı güçleştirir. Yüz yüze yapılan konuşmalar, çalışanları işten tamamen uzaklaştırabilir. Birçok rapor, geveze iş arkadaşlarının birçok çalışan için üretkenlik kaybının ana nedenleri arasında yer aldığını belirtmektedir.

5. Çoklu Görev

Çoklu görev, birçok işi aynı anda yapma eğilimidir ve üretkenliği artırabilir gibi görünse de aslında dikkat dağınıklığına neden olabilir. Örneğin, biri müzik dinlerken veya bir projede çalışırken e-postayı okumaya çalışırsa, odaklanma ve işi düzgün bir şekilde yapma yeteneği azalabilir.

6. Stres

Stres, iş yerinde en yaygın dikkat dağıtıcı faktörlerden biridir. Son teslim tarihleri, iş baskıları veya sosyal medya etkileşimleri gibi farklı kaynaklardan kaynaklanabilir. Stres altında insanlar, görevlere odaklanmada zorluk yaşar ve sıkça hata yaparlar. Bu da verimliliği azaltır ve hataların sayısını artırır.

7. Arka Plan Sesleri

İşyerinde en yaygın dikkat dağıtıcı kaynaklardan biri, arka planda gelen gürültülerdir. Bu sesler, işle ilgili konulara odaklanmayı zorlaştırarak dikkati dağıtabilir. Örneğin, bir kişi telefon görüşmesine odaklanmaya çalışırken yan taraftaki ofiste konuşan veya gülen insanlar tarafından sürekli olarak rahatsız edilebilir. Yüksek sesli müzik veya mobilya ve ekipmanlardan gelen devamlı sesler de aynı şekilde insanları etkileyebilir.

Dikkat Dağıtıcılar Üretkenliği Nasıl Etkiler?

Çalışanların %79’u bir iş günü boyunca dikkatlerinin dağıldığını hissediyor ve %68’i yeterince kesintisiz odaklanma süresine sahip olmadıklarını düşünüyor.

Dikkat dağınıklığı, üretkenlik kaybına neden olur. Evden çalışırken, dikkat dağıtıcılarla dolu ortamda çalışanlar daha az üretken ve konsantre oluyorlar. Diğer taraftan, daha az dikkat eksikliği yaşayan çalışanlar daha yüksek konsantrasyon seviyelerine sahip, işlerinde daha üretken, ilgili ve tatmin olmuş hissediyorlar.

Raporlara göre, Amerikan işletmeleri yılda dikkat dağınıklığı nedeniyle 650 milyar dolar kaybediyor.

Çalışanların %54’ü “gerektiği kadar iyi performans göstermediklerine”, %50’si “önemli ölçüde daha az üretken olduklarına” ve %20’si “tam potansiyele ulaşamayacaklarına ve kariyerlerinde ilerleyemeyeceklerine” inanıyor. Udemy’nin 2018 işyeri dikkat dağıtma raporu bu zararlı etkilerin çalışanlar tarafından fark edildiğini gösteriyor.

Dikkat Dağıtıcılar Hafızayı Nasıl Etkiler?

Dikkat dağıtıcılar, hafızayı olumsuz etkileyebilir. Dikkat, bilgileri hafızaya kaydetme ve hatırlama süreçlerinde kritik bir rol oynar. Ancak, dikkat dağıtıcı etkenler, odaklanmayı ve bilgiyi işlemeyi zorlaştırabilir. Bu durumda, bilgileri hatırlamak ve geri çağırmak güçleşebilir.

Dikkat dağıtıcılar, beyindeki bilgi işleme süreçlerini etkileyerek bilgilerin hafızada düzensiz ve eksik şekilde depolanmasına neden olabilir. Özellikle yoğun dikkat dağıtıcı ortamlarda veya çoklu görevlerle uğraşırken bilgileri hatırlamak için gereken süre ve çaba artabilir.

Sonuç olarak, dikkat dağıtıcılar, hafıza performansını olumsuz yönde etkileyerek bilgilerin hatırlanmasını ve geri çağrılmasını zorlaştırabilir. Dikkat dağıtıcı unsurlardan kaçınma ve dikkati odaklamaya yönelik stratejiler, hafıza performansını artırmada yardımcı olabilir.

İşle İlgili En Yaygın Dikkat Dağıtıcı Unsurlar Hakkında İstatistikler

İş yerinde, toplantılar, sürekli e-posta bombardımanı ve aynı anda yapılan çeşitli görevler gibi işle ilgili dikkat dağıtıcı unsurlar, sizi asıl önemli işinizden uzaklaştırabilir. Bunun yanı sıra, mikro-yönetim eğilimli yöneticiler ve katı ofis politikaları da üretkenliği olumsuz etkileyerek dikkat dağıtıcı bir etki yaratabilir.

İstatistikler, işyerinde dikkat dağıtıcı unsurlar arasında şunları gösteriyor:

  • Toplantılar
  • Sürekli e-posta gelmesi
  • Aynı anda gerçekleştirilen çeşitli görevler
  • Mikro-yönetim eğilimli yöneticiler
  • Katı ofis politikaları.

Bu unsurlar, çalışanların üretkenliğini olumsuz yönde etkileyebilir.

Dikkat Dağınıklığını Fark Etmek ve Harekete Geçmek

Çalışanların dikkatini dağıtan sonuçları anladıktan sonra iş yerinde bu sorunu hafifletmeye yardımcı olacak politikalar ve prosedürler uygulamak mümkündür. Bazı işverenler aşağıdaki şirket politikalarını uygulamıştır:

  • Belirli web sitelerini engelleme
  • Kişisel aramaların ve cep telefonu kullanımının yasaklanması
  • Öğle yemeği ve mola saatlerinin belirlenmesi
  • E-posta ve internet kullanımının izlenmesi
  • Sınırlı toplantılar
  • Açık alan düzeninin benimsenmesi
  • Çalışanlara belirli günlerde uzaktan çalışma imkânı sağlanması.

Ancak, işverenlerin sert önlemler alması her zaman gerekli değildir. Çalışanları kısa molalar vermeye teşvik etmek de etkili olabilir. Üretkenlik kültürünü geliştirmenin en iyi yollarından biri, düzenli aralar verme konusunda çalışanları teşvik etmektir. Bu aralar, zihnin mevcut işten uzaklaşmasına ve yeniden enerji toplamasına yardımcı olabilir. Doğru ve işe uygun aktiviteleri bulmak, enerjiyi teşvik etmek açısından önemlidir.

Verimliliği Artırmak için İpuçları

Üretkenlik artırıcı ipuçları şunlardır:

  • Molaları Düzenleyin: Çalışanları gün içinde mola almaya teşvik edin ve mola bitiş saatini net olarak belirleyin. Bu, çalışanlara bir mola beklentisi sağlar ve işe dönme zamanını bilmelerine yardımcı olur.
  • Verimli Çalışanlarla Yakın Çalışın: Verimlilik bulaşıcıdır. İş arkadaşlarının üretkenliklerini gözlemlemek, diğerleri için bir ilham kaynağı olabilir. Verimli çalışanlarla yakın çalışarak diğer çalışanların verimliliğinin artmasını sağlayabilirsiniz.
  • Halka Açık Hesap Verebilirlik: Eğer çalışanlar motive olmakta zorlanıyorsa günlük hedeflerini sosyal medyada paylaşmaları için onları teşvik edin. Kendilerini halka hesap verebilir kılmak, işleri tamamlama konusunda onları motive edebilir.
  • Yürüyüş Molası: Çalışanlar konsantrasyon konusunda zorlanıyorsa, kısa bir 10 veya 20 dakikalık yürüyüşe çıkmalarını sağlayın. Yürüyüş sonrası konsantrasyonun arttığını gözlemlemeniz mümkündür. Önceki araştırmalar, hafif egzersizin beyin fonksiyonlarını gençleştirebileceğini göstermiştir.
author-avatar

Erdem Ercan Hakkında

Hayatın Ritmi eğitim, koçluk ve danışmanlık şirketinin kurucusu, ICF-PCC ve EMCC-SP ünvanlı profesyonel koç, eğitmen, danışman ve konuşmacıdır. 13 yıllık profesyonel çalışma hayatı ve 12 yıllık girişimcilik deneyimine sahiptir. Six Seconds, CMOE ve Solutions Academy' nin ileri seviye eğitmenidir. 2.500 saatin üzerinde koçluk, 3.000 saatin üzerinde Eğitim, 1.300 saatlik Danışmanlık ve 50 saat Konuşma tecrübeleriyle yurt içinde ve dışında önemli firmalarda başarılı sonuçlara imza atmaya devam etmektedir.

İlgili Bloglarımız

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir