Liderlik
Güvenebileceğimiz bir şey varsa o da işlerin değişeceğidir. Özellikle son üç yılda, nasıl ve nerede çalıştığımız değişti ve işgücünün kendisi de kesinlikle farklı. Kuruluşlar her gün yeni değişikliklerle karşı karşıya ve liderlerin bu değişikliklerin sağlayabileceği avantajlardan faydalanması çok önemli. Ancak liderler, özellikle de son üç yılda sürekli değişimin üzerimize yıkılmasından sonra, değişimi ekip üyeleri için nasıl cazip hale getirebilirler?
İşte ekip üyelerini değişim aşamalarında yönlendirmek ve değişim ne olursa olsun, değişimin tamamen kabul edilmesini sağlamak için dört eylem. İster ekibin ofise geri dönmesi ister yeni bir üretim sürecinin uygulanması olsun, bu adımları atmak değişimin yalnızca kabul edilmesini değil, aynı zamanda ekibinize ve süreçlerine tam olarak entegre edilmesini sağlamaya yardımcı olacaktır.
İletişim kurun
Ekip üyeleri değişimle ilk tanıştıklarında, belirsizlik ve kontrol kaybıyla karşılaştıkları için şok hissedebilirler. Lider, değişimin önemini savunmalı ve gerekliliğini anlatmalıdır. Ekip üyelerinizin muhtemelen yaşadığı huzursuz duyguları tanıyıp saygı duyarken, neler olabileceği hakkında belirli ayrıntılar sunun.
Eğitim
Değişim devam ettikçe, ekip üyeleri işleri “yeni yol” yerine “eski yol” ile yapmaya devam etmek istedikleri için direnç gösterebilirler. Dirençle karşılaşıldığında, liderler ekip üyelerini eğitmeli ve bu değişimle nasıl başa çıkacaklarını öğrenmelerine yardımcı olmalıdır. Bu yeni zorluklarla başa çıkmak için öğrenme fırsatları ve kaynaklar sağlayın.
Koçluk
Sonunda ekip üyeleri değişimi kabullenmeye başlayacak ve artık değişime karşı çıkmayacaklardır. Bu noktada lider, bu değişim olayından büyüyüp gelişmelerine yardımcı olmak için ekip üyelerine arzu edilen yeni uygulamalar konusunda koçluk yapmalı ve ilerleme isteklerini sürdürmelidir. Ekibin büyümeye devam edebilmesi için hem ekip üyeleriniz hem de kendiniz için beklentiler oluşturun.
Güçlendirin
Ekip üyeleri, performansları konusunda güven kazandıkça değişimi tamamen kabul edecek ve özümseyeceklerdir. Lider, yeni uygulamaları veya süreçleri sağlamlaştırırken ekip üyelerine destek ve takviye sağlamalıdır. Bu yeni faaliyetleri optimize etmeye ve iyileştirmeye devam edin, ancak başkalarının sahiplenmesine ve takdir görmesine izin verin. Bu değişimi bir ekip olarak yaşıyorsunuz, bu nedenle ekip üyelerinizi mümkün olduğunca dahil etmelisiniz.
Değişime karşı direnç kaçınılmaz olsa da liderler bu adımları atarak ekip üyelerinin endişelerini ve belirsizliklerini giderebilir. Ekip üyelerinizin değişimi yönlendirmesine ve özümsemesine yardımcı olurken, bir koç ve lider olarak yeteneklerinizi de göstermiş olacaksınız. Ekip üyelerinizin değişime verdikleri tepkiyi ve değişimi kabullenmelerini önemsemek hem değişiklikleri uygularken performanslarının artmasına hem de liderleri olarak size duydukları güvenin artmasına yol açar.
* Bu metin CMOE Makalesidir. CMOE Türkiye partneri Hayatın Ritmi ekibi tarafından Türkçeleştirilmiştir.
YAZAR HAKKINDA
CMOE
CMOE’nin Tasarım Ekibi, CMOE’nin müşterilerine benzersiz bir hizmet sunmak için bir araya gelen, farklı ve birbirini tamamlayan güçlü yönlere, yeteneklere, eğitime ve deneyime sahip kişilerden oluşur. Ekibimiz, işletme yönetimi, psikoloji, iletişim, insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim ve sosyoloji gibi alanlarda ileri derecelere ve zengin bir bilgi derinliğine sahiptir.
