Günümüzün değişen dünyasında bir liderin günlük operasyonları başarıyla yönetebilmesinin yanı sıra proaktif düşünebilmesi ve geleceği planlayabilmesi gerekir. Sadece günlük gerekliliklere ayak uydurmak yeterli değildir. Sadece değişimin hızlı temposunun önünde durabilen, ihtiyaçları öngörebilen ve yenilikçi stratejiler geliştirebilenler yarının başarılı liderleri olacaktır.
Bu da yeni bir dizi liderlik davranışı ve geliştirilebilecek ve mevcut liderlik tarzınıza dahil edilebilecek yeni yaklaşımlar gerektirmektedir.
CMOE’nin her düzeyden liderle doğrudan çalışma deneyimi sayesinde, gerçekten stratejik liderleri diğerlerinden ayıran yedi nitelik bulduk.
Sahiplenme – Başarılı stratejik liderler keskin bir sahiplenme duygusuna sahiptir. İşletme sahipleri gibi düşünür ve hareket ederler ve kuruluşun misyonunu ve uzun vadeli başarısını derinden önemserler. Kârın nasıl elde edildiğini ve müşterilerin hem şimdi hem de gelecekte neye ihtiyaç duyacağını anlarlar. Bir güçlendirme kültürü yaratır, harekete geçer ve diğerlerinin sonuçlara ulaşmak için sorumluluk almasını sağlarlar.
Azim – Stratejik liderlerin içinde kararlılık ve bağlılığın ötesine geçen özel bir şey vardır. Biz bu farklılığın azim olduğuna inanıyoruz. Liderlerin kesinlikle bir “kazanma planına” ihtiyacı vardır, ancak bu stratejiyi uygulamak ve uzun vadede proaktif bir şekilde hareket etmek güç, odaklanmış yoğunluk ve derin kişisel dürtü gerektirir.
Risk – Beğenin ya da beğenmeyin, belirsiz bir dünyada yaşıyoruz. Stratejik bir liderin risk alma konusundaki bakış açısı, işe benzersiz bir katkı sağlamak söz konusu olduğunda onu diğer liderlerden ayırabilir. Cesur olmanız ve yeni, cesur veya farklı fikirlerle hesaplanmış riskler almaya istekli olmanız gerekir. Gerçekten iyi stratejik liderler risk almamayı göze alamayacakları inancıyla hareket ederler.
Çeviklik – Çevik liderler çeviktir ve uzun vadeli planlarının nasıl geliştiğini hissederler, böylece sorunlar veya fırsatlar ortaya çıktığında hızlı hareket edebilirler. Verilmesi gereken kararlar olduğunda sorunları ertelemez veya sürüncemede bırakmazlar. Akıllı ve iyi düşünülmüş hamleler yapmak için zaman kaybetmezler. Bulgularımız, Forbes dergisinin Çeviklik başlıklı makalesinde görüş bildiren Brian McGowan ile aynı doğrultudadır: Yeni Nesil Liderliği Tanımlayacak Bileşen “Günümüz çalışanlarının sadece %10’u uygun liderlik çevikliği seviyesine sahiptir” (Haziran 2012) ve bu açığı kapatmamız gerektiği açıktır.
Farkındalık – Yüksek düzeyde farkındalığa sahip stratejik liderler, geleceklerini etkileyecek yol işaretlerine ve göstergelere dikkat ederler. Her türlü sinyale uyum sağlayarak, geleceklerini şekillendirecek güçler üzerinde daha fazla kontrole sahip olduklarının farkındadırlar – bu güçler onların lehine ya da aleyhine çalışabilir. İyi bilgi toplamak, içinde faaliyet gösterdiğiniz dünyanın tam bir resmini geliştirmek için kritik önem taşır.
Değişimi Yönlendirmek – Değişimin itici gücü olarak hareket eden liderler, fırsat doğduğunda yeni fikirler üzerinde harekete geçerler. Yeni, çığır açan fikirler üretir ve sonra bunları uygularlar. İşinizi her zamanki gibi yürütüp hayatta kalamazsınız. Daha güçlü ve daha iyi bir şey inşa etmek için statükoya meydan okumaya istekli olmalısınız.
Vizyon – Vizyoner liderler gelecekteki başarıyı net ve ikna edici bir şekilde tanımlayabilirler. Hatta size şu anda o anı yaşıyormuşsunuz gibi hissettirebilirler. Bu “daha iyi yer “in resmi ayakları yere basan, pratik ve ulaşılabilirdir ama yine de iddialı ve cesurdur.
Bu yeteneklerde ustalaşmak zor olabilir. CMOE’nin yeni kitabı Stratejik Liderlik Sanatı, güçlü stratejik liderlerin sergilediği nitelikleri inceliyor ve kuruluşunuzun geleceği üzerinde güçlü bir etki yaratmak için zaten sahip olduğunuz ve daha da geliştirmeniz gereken stratejik liderlik niteliklerini daha iyi anlamanıza yardımcı oluyor.
* Bu metin CMOE Makalesidir. CMOE Türkiye partneri Hayatın Ritmi ekibi tarafından Türkçeleştirilmiştir.
YAZAR HAKKINDA
CMOE
CMOE’nin Tasarım Ekibi, CMOE’nin müşterilerine benzersiz bir hizmet sunmak için bir araya gelen, farklı ve birbirini tamamlayan güçlü yönlere, yeteneklere, eğitime ve deneyime sahip kişilerden oluşur. Ekibimiz, işletme yönetimi, psikoloji, iletişim, insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim ve sosyoloji gibi alanlarda ileri derecelere ve zengin bir bilgi derinliğine sahiptir.
