Gelecek Stratejik Karar Alıcıları Gerektiriyor
Liderler her zaman olağanüstü karar verme becerilerine ihtiyaç duymuşlardır. İş dünyasında karar verme, kuruluş için olumlu sonuçları en üst düzeye çıkarmak ve olumsuz sonuçları en aza indirmek için sağlam muhakeme kullanma sürecidir. Sorunları çözmek ve şirketin rekabetçi kalmasını sağlayacak operasyonel kararlar almak için liderlere güveniriz. İş dünyası değişiyor ve liderlerin gelecekteki ihtiyaçları öngörebilmeleri ve kurumun uzun vadede başarılı olabilmesi için stratejik kararlar alabilmeleri gerekiyor.
Yetenekli Bir Karar Alıcı Olmak
Günlük operasyonlarla ilgili kararlar almak önemlidir, ancak liderlerin gelecekte başarılı olmak için işletme adına stratejik kararlar alabilmeleri de gerekecektir. Sürekli değişen küresel pazarda rekabetçi kalabilmek için liderlerin iş dünyasındaki zorluklara tamamen yeni çözümler keşfedebilmeleri gerekir. Bu da yenilikçi olmak, deneyler yapmak, akıllı riskler almak ve işletmeye ve uzun vadeli stratejisine katkıda bulunmanın yeni yollarını keşfetmek anlamına gelir. Yetenekli karar vericiler birlikte çalıştığında, tüm organizasyon onların işbirliğinden ve bunu takip eden yeniliklerden faydalanır.
Gelecek, sağlam muhakeme, iş zekası ve stratejik karar verme becerilerine sahip liderler için fırsatlarla doludur. Ancak, her gün bir dizi faaliyet, görev ve çözülmesi gereken sorunla birlikte gelir. Başınızı suyun üstünde tutmak zor olabilir, stratejik iş konularında önemli, kaliteli kararlar almak için zaman ayırmaktan bahsetmiyorum bile.
CMOE, stratejik kararlar alma becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için her gün liderlerle birlikte çalışmaktadır. Bu, açık fikirli, durumu derinlemesine değerlendirebilen, seçenekleri analiz edebilen, kaynakları değerlendirebilen, etkili iletişim kurabilen, gerektiğinde yardım isteyebilen ve zamanında karar verebilen liderlik ekipleri oluşturmak anlamına gelir.
Liderler bir karar verme çerçevesi kullanarak zaman kısıtlamalarına, sınırlı bilgiye ve giderek karmaşıklaşan sorunlara rağmen kaliteli kararlar verebilirler. CMOE’nin çerçevesi, liderlerin verilmesi gereken kararı tanımlamalarına, seçenekleri net bir şekilde düşünmelerine ve sağlam seçimler yapmalarına olanak tanır.
Başlangıç olarak, liderlere verilmesi gereken kararı ve elde etmek istedikleri sonuçları net bir şekilde açıklayan kısa bir ifade oluşturmaları için koçluk yapıyoruz. Açıklama kısa ve öz olmalı; ayrıca kararın amacını veya başarılı olmaları halinde nelerin elde edileceğini de belirtmelidir.
Sorun net bir şekilde tanımlandıktan sonra lider “karar kriterlerini” formüle edebilir. Bunlar, her bir seçeneğin değerlendirilmesine ve analizine rehberlik edecek faktörlerdir.
Daha sonra lider veri toplayabilir ve alternatifler üretebilir. Bu bağlamda “alternatifler” sorunu çözme potansiyeline sahip yaratıcı seçeneklerdir. Sürecin bu adımı, liderlerin alternatifleri belirledikleri kriterlere göre karşılaştırmalarını ve değerlendirmelerini gerektirir. Değerlendirme becerileri, liderlerin belirledikleri seçeneklerin her birinin uygulanabilirliğini saptamalarını sağlar.
Son olarak, değerlendirdikleri tüm seçenekleri göz önünde bulundurabilmeli, mevcut en iyi seçimi yapabilmeli ve buna göre hareket edebilmelidirler. Bu da sağduyu ve stratejik düşünme becerisi gerektirir. Liderler uzun vadeli sonuçları göz önünde bulundurmaya, sorumluluk almaya ve aldıkları kararların arkasında durmaya istekli olmalıdır.
* Bu metin CMOE Makalesidir. CMOE Türkiye partneri Hayatın Ritmi ekibi tarafından Türkçeleştirilmiştir.
YAZAR HAKKINDA
CMOE
CMOE’nin Tasarım Ekibi, CMOE’nin müşterilerine benzersiz bir hizmet sunmak için bir araya gelen, farklı ve birbirini tamamlayan güçlü yönlere, yeteneklere, eğitime ve deneyime sahip kişilerden oluşur. Ekibimiz, işletme yönetimi, psikoloji, iletişim, insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim ve sosyoloji gibi alanlarda ileri derecelere ve zengin bir bilgi derinliğine sahiptir.
